“这不是说如果嘛！”
“人挺懂事儿，昨天的医药费也是她结的，还跟我赔礼道歉了。
留着吧，不错。”
那老板笑着说了三个行。
郑雷在香港忙坏了。
参观完学校就开展和国外团队的合作，导师安顿好他们几个就飞去别的地儿开会了。
交流并不顺利，对方要求以小推大，强调要摸清了子模块才能造就大框架。
但郑雷做事习惯先勾勒框架再层层细化。
为这双方争执得面红耳赤，其实组里别的人还好说，坚持既定方案的只有郑雷。
中场休息时同学劝他：“按他们的方法也不是不可行，外国佬就这，干啥都一板一眼。”
“那方法效率低。”
他牵的头，别人也不好说什么。
再开会时仍然讲不和，最后折中，一边包揽一部分，后期再总和。
换句话说就是各干各的，互不干涉。
时间短，本来只是搭个架子，但粗略汇总的时候还是闹出了大矛盾。
起因是郑雷在阅读对方程序时发现有问题，删掉了。
这行为引起对方严重不满，指责他草率没有团队意识。
他不觉得有问题，据理力争。
最后闹得不可开交，对方有撤出合作的意思。
导师为这事儿又飞回来。
大发雷霆：“这是团队工作，你做任何决定都应该先和团队商量！”
“商量过了。”
导师看了看其他几人。
一人说：“删掉的那块儿确实有问题……”
“和对方商量了吗？”
郑雷：“找过了，倒时差，不接电话。”
“就不能等一等？”
“时间有限，晚了会耽误进度。”
顿了顿，“这儿是中国，既然来了就得遵守中国的时间。”
“所以你就擅自做主删除了？连给我打个电话的时间都没有？”
他顿了顿：“既然是错的你肯定也同意删除。”
“你凭什么以为我会同意？”
他没说话。
“你是聪明，但出来做事不是靠的谁聪明，你以为任何事凭借高效率完成就算解决了？前天开了一天的会为什么只能敲定个大概？这事儿一开始就没谈拢你知道吗？能给个大概已经是对方给了台阶下了。
本来计划框架出来再谈下一步，你倒好，挖通的路全给堵上了。”
又说：“你出去交流过，很多学术研讨也参加过，还适应不了外国人的思维方式？不是别人有问题，是你做事不懂得迂回退让留余地你明白么？你这样以后怎么在社会上立足？”
他一直没说话。
几人都那么站着。
“行了，我再找他们的负责人谈谈这事儿，你先回去吧，部分工作需还要应援，你回学校等消息。”
大伙儿都有些震惊。
“你手上的工作我会安排别人暂时顶替，自己回去好好儿想想。”
多的也不说了。
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