不过在那之前，他先让郑方成划出了一笔钱，然后改建和装修了目前还处于空置状态的楼层——写字楼目前租出了一部分楼层，但是却保留了一部分空间暂时出于空置状态，就是为了方便之后的扩张——然后把策划部，技术部，客服部和其他部门分离开来，各占据一处楼层。
在这之后，策划部门将独自会占据一处楼层，同时让策划组和文案组分离开来，但是要在同楼层隔离出一个区域作为图书室，另外，关于办公室的装修也要变化。
郑方成听了林舒的想法之后，一时之间却是愣住了，说道：“奇幻风格？”
林舒摇了摇头，说道：“也不是要完全的奇幻风格，就是希望装修更加有幻想风格，最重要的是要有人情味和文化气息，不要弄得像现在这么简洁和刚硬。”
林舒看郑方成没听明白，就继续解释道：“目前公司的氛围我还挺喜欢的，比较有活力大家也有上进心。
但是现在人越来越多，我觉得也差不多是重新调整和梳理部门职能的时候了。
我想趁着这个机会把企业文化也建立起来。
毕竟这是一个公司的核心。”
“所以装修方面，我也希望把文化核心融合进去。
策划部的装修，我希望有人文气息，给所有策划和文案一个舒适且能触发灵感的环境。
而技术部的装修，我希望能够有科幻风格，最好在干净利落的同时也能给人欢欣愉悦的感觉。”
“我不要求公司的装修多么有气派，但是我不希望它显得严谨拘束，死气沉沉。”
林舒这样说道，“我们可以不是一个大牌公司，但却绝对不能是一个失去人文情怀的公司。”
郑方成被林舒的话语勾起好奇——企业文化这个说法素来有之，但是国内目前很多中型公司都未必能做到，说穿了也简单，就是需要成本。
塑造企业文化是很需要成本的，很多中小企业主未必就不知道塑造一种企业文化对于自身的好处，只不过止步于成本而已。
企业文化其实论理有两种形成方式，一种是自然而然地形成——就如现在星泽现在高层的状态，选择合适的人，合适的工作，然后一群人以理想或者抱负凝结在一起，这之间自然而然就会形成一种企业文化，这是由一个团队之中的主事者以自己的行为和观念而散播的一种企业文化。
而当企业的规模达到一定程度时，这种做法往往就不好使了。
因为一个人纯粹以自身言行自然影响的范围其实很有限，这时候就要耗费人力物力去树立和引导企业文化的发展，以使这样的氛围凝聚不散，深入人心。
促使企业文化形成的手段也很简单，无非是精神引领，物质鼓励，活动组织和氛围塑造。
一般的企业都会说我们的企业文化是什么什么，但是真正落实到行为上，大多数都难免流于表面，并不能真正在整个企业内形成一种思潮。
究其原因也很简单，不过就是舍不得下成本。
所以郑方成对林舒的话很好奇——他倒是已经对林舒会提出这样一个要求不奇怪，毕竟林舒的特异之处他见识得多了，没有三分三，林舒也没法把星泽经营到现在这个地步，也不能让郑方成对他信服。
林舒身后有梁月华和梁家，居铭丰身后有崔文馨和居家，这两个孩子懂再多商业方面的东西，郑方成现在也不会大惊小怪了。
但是郑方成还是很好奇林舒的打算，想知道他打算如何树立企业文化。
他问道：“既然说起企业文化，我们的企业文化具体打算设定成什么样子？”
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