Step3:双手握拳，叉腰，微微抬头，用那种俯瞰苍生的眼神，目视前方。
……
许多年之后，丁之童仍旧记得那个瞬间，甚至还在一次升职之后的讲话中把这件事拿出来说过，下面听着的人估计都只当是另一篇成功学鸡汤文。
毕竟在他们这一行里，这种故事多得不胜枚举。
没人知道她真的这么干过。
而且，在那一瞬，她似乎真的看到一副红披风挂在自己身后，并非被风吹起，而是逆着地心引力，以一种近乎于超现实的姿态缓慢地飘扬着。
直到洗手间的门被推开，又有人临场尿急闯进来，看见她这样站在那里好像见了鬼。
丁之童这才收势，对那人点头笑了笑，踩着高跟鞋走出去。
第7章比如今晚，他的状态，就是会去哈莱姆的那一种。
Superday开始。
第一轮是群面。
主持人给了个并购案例，提出问题。
十个受试者做无领导小组讨论，其中一人在白板上做文字总结，另一人口头演说。
丁之童有这个自知之明，不抢领导位子，也不站队，只是发表自己的意见，参与讨论，计好时间。
要是有人吵起来，她再劝个架。
当然，现场并没有争吵。
外界常有一种误解，认为这个行业喜欢选择性格强势的人，似乎越aggressive越好，越loud越好。
但事实上这样的人一点都不受欢迎，在集体面试中表现出类似的性格倾向，基本就是危了。
要是引发争执，甚至会导致整组人一起被淘汰。
能够进到这一轮的几乎都是藤校毕业生，做过至少一次投行实习，对这种操作轻车熟路，几乎不可能出现这样的低级错误。
第二轮是一对一单面。
结合第一轮中的案例，另外补充一页纸的材料，独立做presentation。
丁之童把自己在群面里提到的要点全都展开来说了，分析得很细。
面试官问的几个问题，她也都能答到点子上。
中间稍事休息，又开始第三轮。
还是一对一，面试官已是MD职级，提问完全没了套路，只跟她聊财经新闻，以及她暑期实习参与过的项目。
到了这一步，面经用不上了，但她仍旧是一个恶补过成功学的做题家，无论记性还是悟性，她都有。
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