上岗后，她的第一个任务，就是根据年初敲定的培训计划，组织落实第四季度的培训。
贺翩翩查阅了相关归档资料，了解到今年公司前三季度的内训课程中，制度和技能类已经差不多饱和，所以第四季度应该以安全培训和职业化培训为主。
她初步拟定了三场培训的主题，分别为安全防护、情绪管理和压力管理，匹配了公司采购制度后，将三场培训的具体计划放到了部门经理的桌上。
经理是个略微发福的中年男子，大致翻阅了两页便把计划书搁到了桌上，笑得憨态可掬。
“小贺，你做事确实挺认真的。
当时正是看中这一点，所以哪怕你是本科毕业，我也跟上面积极推荐，力保你留下来。”
贺翩翩一听就明白过来，他这是不满意这份计划书了，但一时之间她没领会出话外音究竟是什么，只能客套地笑笑：“谢谢经理。”
“嗯。”
他捏起计划书，递还给她，“这些资料将来都要归档，你只要按部就班照着历年的模版做就行。
东西都是死的，不难。”
贺翩翩回到工位上，盯着自己拟的计划书封面。
在犯不着创新的地方，她也没打算耗费脑细胞去标新立异，所以这份计划书就是按照往年的模版做的。
而一年中培训的内容就那么几项，到了第四季度就是查漏补缺，也谈不上发挥空间。
她端着杯子，一口一口轻抿着喝水，如果不是计划书的问题……
回味着那句“东西都是死的”
，下一句，不就是“人是活的”
？
贺翩翩笑起来，将杯子放回桌面，又仔细翻阅了一遍归档资料，从部门负责人的签字栏中，找到了这位经理第一次签字的时间，是去年的一月份。
在任不到两年，也还算新官。
然后，她又比对了培训的配合单位，果然从去年一月份开始大换血。
所谓新官上任三把火，看来他第一把火，就是旺自己人了。
贺翩翩摇头轻笑，将去年安全和职业化培训的委托单位抄录在一张A4纸上，起身再次去部门经理办公室。
“经理，我第一次组织培训，有许多问题不太懂，想跟去年负责相关事宜的单位请教一下，不知道您有没有他们的联系方式呢？”
她将A4纸双手递过，落落大方地询问。
那位经理接过纸张瞥了一眼，终于真心实意地笑起来。
纸张还给她，他道：“你刚刚上手，有不懂的地方很正常，不过我相信，以你的聪明才智，肯定很快就能上手。
我把对方联系人推给你。”
捞起手机，给她转发了几个微信名片。
贺翩翩淡笑：“多谢经理。”
转身出去的时候，心里忍不住翻了几个白眼。
又当又立。
想加塞自己的关系户，还非要别人开口求着他。
她回到自己的位置，靠向椅背，觉得这职场可真有意思。
也真没意思。
许是她表现得还挺机灵的，这次之后，在那位经理眼里，贺翩翩才算真正意义上的转正。
在跟第三方沟通时，有些话，他也就不再话中有话暗搓搓地讲，尤其培训成本控制这块，还指导她怎么跟他打配合，积极争取下来。
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